人財育成

内勤職

育成方針

第一生命グループにとって最も重要な経営資源は「人財」であり、グループを挙げた持続的価値創造の実現に向けては、あらゆる分野で社員一人ひとりの人財力を高めていく必要があります。
当社では「プロフェッショナル&チームワーク」を人財育成の柱とし、プロフェッショナル=「自律心と向上心を持ち、積極的に挑戦・変革し、持続的に価値創造し続けることができる人財」、チームワーク=「多様な個性を互いに包摂・共感し、周囲を巻き込み・鼓舞しながら、共に成長することができる人財」となり、さらに『「カスタマー・ファースト」の追求』・『「イノベーション」の創出』・『「グローバル人財」の育成強化』の3つの取組に注力することで人財価値の向上に取り組んでいます。
また3つの重点取組とあわせ、競争力のある人財の育成のため、人財価値の向上に向けた「自己啓発」に対する支援を強化しています。

育成方針

①「カスタマー・ファースト」の追求

少子高齢化の加速やビジネス環境の変化等、外部環境が激しく変化する中で「一生涯のパートナー」であり続けるために、直接業務・間接業務を問わず、お客さま・社会に対して「真っ直ぐに」向き合うこと、つまり、全社員の徹底した「カスタマー・ファースト」の追求を推進しています。一人ひとりが「カスタマー・ファースト」を自分ごと化するとともに、お客さまの期待に応えるべく、自ら学び行動変容をおこすといった自己成長への意識・自発的な取組みを追求しています。

例)営業コンサルティング研修、社内トレーニー制度

②「イノベーション」の創出

医療・IT技術の進化やビジネス環境の変化が速く不透明な中で「真っ先に」お客さまに新しい価値を提供するため、「働き方改革(ワーク・スマート)」を進化させるとともに、勝負できるスキル・分野の確立や社外ネットワークの構築につながる施策を通じ、「イノベーション」の創出に取り組んでいます。

例)経営管理職塾、次世代女性リーダー塾

③「グローバル人財」の育成強化

上記2つの取組みは、国内外グループ会社とともにグローバルベースで実現していくことがグループ価値向上において必要であり、海外事業の成長に必要なさらなる海外拠点展開やローテーション、またガバナンス強化を担える「グローバル人財」の育成強化を継続しています。

例)グローバルリーダシッププログラム、海外留学・トレーニー(キャリアチャレンジ制度)

CDP(キャリア・ディベロップメント・プログラム)

当社では、OFF-JT制度を「CDP:キャリア・ディベロップメント・プログラム」として体系化し、全社員が働き方改革の実現および自己の成長を図るための制度を用意しています。対象者のみの集合研修だけではなく、自身のスキルや必要性に応じた公募型の研修や自宅にて学習ができるeラーニング制度も準備しています。

CDP(キャリア・ディベロップメント・プログラム)